Você está tentando moldar o futuro, mas o futuro é incerto.
O planejamento de cenários pode ajudar as pessoas antecipar o futuro,
compreende-lo e aprender sobre ele. A aceitar a incerteza, você se torna melhor
na tarefa de desenvolver estratégias e fazê-las funcionar.
Como usar?
Liste as suposições que está fazendo sobre o futuro para que
sua estratégia pretendida possa funcionar. Considere o que precisa acontecer
dentro e fora de sua companhia para que ela seja bem-sucedida. Identifique as suposições
mais incertas e mais impactantes. Comece a brincar com as tendências e o
conhecimento presumido.
Todo planejamento de cenários deve tonar público os pressupostos
(transparências) e aumentar a gama de opções consideradas diversidades. O foco
de uma discussão de cenários de seu objetivo, que pode incluir.
Compreender: como problema complexo ou área de incerteza
funciona na prática?
Antecipar mudanças: o que pode acontecer no futuro? o que os
concorrentes podem fazer? O que pode levar a oportunidades e ameaças?
Aprender: o que pode ser aprendido sobre que está acontecendo? Sobre
a natureza dos clientes? ou sobre a concorrências? Ou sobre a maneira como você
pensa?
Desenvolver estratégias: Quão flexível é sua estratégia? Que
outras opções existem? Você pode encontrar melhores formar de moldar futuro
incerto?