Como estrategista, você precisa examinar que recursos tem a
disposição. Precisa entender como a coleção de habilidades, conhecimentos,
propriedade tangível e intangível pode fornecer capacidades estratégicas e
precisa enxergar de maneira criativa como essas competências criam
oportunidades ou podem ser usadas para buscar oportunidades
Como usar?
Competência essências são uma combinação de recursos e
capacidades disponíveis para uma organização. São algumas vezes referidas como
ativos estratégicos quando oferecem uma capacidade distinta, em particular
quando a capacidade é vista como útil para alcançar os objetivos da
organização.
Busquem entender os componentes-chaves de seu ambiente
externo (político, social, tecnológico e outros) Examine a dinâmica competitiva
em seu mercado ou grupo estratégico e a dinâmica interna de sua organização.
Explore o que torna a sua companhia distintas das outras.
Quais são os seus valores e crenças compartilhados? Que tipo você tem de
conhecimento tácito ou de inteligência profunda que estejam embutidos? Quais
são as receias e rotinas?
A ideia e encontrar receitas e ingredientes secretos que os
não tem, que são difíceis de copiar e que podem fornecer uma vantagem
competitiva sustentável. Isso é revelado
pela intenção criativa entre o conhecimento de competência internas e dinâmicas
externas.
