Como usar?
Desenhe uma grade e liste nelas as oportunidades e ameaças que tem diante de si e os pontos fortes e fracos de sua empresa. Anote as idéias de todo mundo. Não á necessidades de fazer algo extenso ou que possa ser comprovado, a meta é ter uma visão coletiva das questões mais importantes sob cada titulos.
Faça todo mundo pensar bastante e com imaginação sobre toda organização e seu contexto externo.
Considere os links entre as quatro caixas. Que pontos fortes lhe permitirão tirar vantagens de oportunidades ou superar ameaças?. Que pontos fracos precisam ser resolvidos para que ser beneficie deles?Priorize sua lista examinando o impacto e a probabilidade relativos.
Transforme as listas priorizadas em estratégias especifícas ou em planos especifícos com datas e donos. A análise SWOT pode passar o pensamento para ação.
Referências
Estratégia: do planejamento à execução
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